5 年货拉拉总部项目管理与业务分析打底；现在从调研、设计、开发到部署维护，一个人跑完 AI 产品落地全流程——已独立交付 4 套企业级在用系统。
独立开发不难，难的是做到企业级。学员成长引擎、人才数据系统、GEO 工作台、推广溯源系统——四套系统由我独立完成设计、开发、上架、部署与维护，已进入企业业务环境；围绕角色权限、内容版本、数据核对和持续维护处理实际问题，覆盖获客、增长、交付与培养数据等环节。具体功能、验证结果与边界见案例集。再往前，五年货拉拉总部业务分析与项目管理，覆盖全国 400+ 门店、年降本 700 万+，那是我读懂业务的底气。
点击阅读案例：业务问题、设计取舍、概念架构与交付证据。界面重绘、数据合成，无需生产账号。
W—01围绕课程、资料、学习项目与研修成果组织培训交付，接入 AI 顾问等独立服务。案例展示内容版本、权限边界及阅读性能优化。
从积分管理延伸为培养数据管理，连接档案、出勤、成绩、任务与报表。案例展示完成与得分的业务口径，以及多个导出入口的一致性核对。
围绕素材、选题、AI 草稿、运营编辑与效果记录组织内容工作流。案例展示生成之后的人工取舍、隔离验收，以及真实发布和转化的验证边界。
连接推广入口、客户来源、业务核实与财务协作。案例展示事件重复处理、角色职责、规则适用和审计，不披露实际客户与计佣政策。
公司自研的 AI 顾问团，由我主导送进各大智能体生态——让企业的 AI 能力出现在用户真正使用的入口里。
腾讯 AI 智能体工作台
已上架字节跳动企业协作平台
已上架联想 AI PC 智能体生态
已上架华为终端智能体生态
上架中独立设计、开发、上架、部署并维护学员成长引擎、人才数据管理系统、GEO 工作台、推广溯源系统四套企业级系统，覆盖企业学习交付、培养数据、内容运营与推广归因，负责角色权限、数据核对及持续维护；主导公司 AI 顾问团上架 WorkBuddy、飞书、联想天禧、华为小艺四大生态。
以 OPC 模式深入 AI 应用一线：从产品构思、开发到上线运营全程实操，跑通"用 AI 做产品"的完整链路，完成从项目管理到 AI 产品落地的能力转型。
主导全国门店能耗数字化与采购标准化：400+ 门店能耗实时监测、电费同比降约 10%，累计年降本 700 万+。
主导城市激励机制优化，报表处理时长由 4 小时缩短至 5 分钟；搭建一线岗位人效评估体系，覆盖全国门店与 3 个大区。
法学训练留下的礼物：严谨的逻辑、清晰的表达，和对"规则与流程"的直觉。
一个人跑完从想法到企业级上线的全流程。
五年大厂训练出的落地基本功。
既会用 AI 提效，也懂把产品放进生态。
不按工具开课，按大家当天卡住的事开课：先收需求定题，再写手册、现场带练，学完那一周就能用上。
工具按人配：我自己写代码用 Codex、Claude，办公杂活交给 WorkBuddy；给团队上课只挑大家有账号、当天能跑通的那一个——课的目标是当天做出东西，不是认工具。
从需求表到上线六步走完，先出设计图再放行开发——当天每人带走一个自己能用的网站，链接直接能发给别人。
四关带练：整理发票台账、给业务数据挑毛病、把速记变成正式纪要、设一个每周自动跑的活；再把最熟的流程做成自己的技能，以后一句话就能复用。
写了《电脑深度清理手册》：缓存分四档、六维体检、每月自动盘点，示范案例实测清出 58G。
企业 AI 落地、渠道增长、数字化改造——想聊聊这些，都欢迎。
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